9月2日至3日，網(wǎng)新系統(tǒng)為期兩天的半年度經(jīng)營工作會議在杭州天域開元觀堂酒店順利召開。公司董事長沈越、總裁陳根土等30余位中高層管理人員參加了本次會議，旨在回顧與檢查前一階段各團(tuán)隊主要工作的推進(jìn)落實與目標(biāo)達(dá)成情況，部署與安排下一階段的工作目標(biāo)及推進(jìn)措施；同時，認(rèn)真分析了各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)、市場與競爭狀況，積極思考與探討公司下一階段的經(jīng)營策略。

  9月2日下午1:30分，會議準(zhǔn)時召開，會議由公司副總裁陳駿敏主持。首先由各事業(yè)部、各子公司對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營與市場情況做了匯報，其次由各職能中心中高層對各職能板塊的管理成果與工作成果進(jìn)行了交流。同時，大家都認(rèn)真剖析了工作過程中存在的問題與面臨的困難，積極制定相應(yīng)的解決方案，并規(guī)劃了下一階段的工作方向、工作任務(wù)與工作目標(biāo)。

在聽取了各事業(yè)部、各職能中心的匯報后，公司董事長及總裁分別對大家的工作做了點評與指導(dǎo)，在肯定大家成績的同時，也對大家的后續(xù)工作提出了新的要求。其中總裁陳根土提出：“要貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化項目管理的理念與思想；造價、采購、綜管、計財?shù)嚷毮懿块T要全程參與到項目實施中去；要不斷地對新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行思考與探索”等等。董事長沈越強調(diào)：“要有危機意識；要思考業(yè)務(wù)的延續(xù)性；要加強人員培訓(xùn)；要逐步清晰各板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)重點”等等。